Компания обязана иметь стратегию истрого ей следовать. Этадогма вкладывается вумы менеджеров всего мира преподавателями вузов ибизнес-школ, атакже книгами иделовыми журналами. Новсегдали стратегический подход работает? Можетли гибкий «оппортунистический» подход куправлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с20-летним стажем, делится нетолько своими наблюдениями запопытками внедрения западного, стратегического подхода куправлению, ноипоказывает, что«оппортунистический» подход, основанный нагибкости ииспользовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает вроссийских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель «оппортунист» присоздании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке иразвитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам иконсультантам.