«Все– яд, все– лекарство»,– говорил Парацельс. Это книга отом, как именно наши самые яркие достоинства превращаются вкритические недостатки. Она посвящена деструкторам– сильным сторонам руководителя, вышедшим изпод контроля. Каждое изэтих качеств вопределенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако встрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя ипорой приводя ккатастрофическим последствиям. Примерами деструкторов могут служить внимание кдеталям, доходящее доперфекционизма, илиуверенность всебе, которая превращается всамонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры изжизни, предложены инструменты самодиагностики имножество практических советов ирекомендаций. При этом книга отнюдь неявляется «пособием посамообличению исамобичеванию»– наоборот, она проникнута оптимизмом иглубочайшим уважением ксвоеобразию каждой личности. Она– путеводитель, который выведет вас ксветлой стороне силы. Книга также выходила подназванием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».