Информация отом, как работают слюдьми вGoogle— изпервых рук. «Мыпроводим наработе больше всего времени. Ирабочий опыт недолжен быть демотивирующим или неприятным»,— так считает вице-президент Google поперсоналу Ласло Бок. Эта книга— манифест, который способен изменитьто, как выработаете иищете сотрудников. Основываясь напсихологии ипоследних разработках поведенческой экономики, примерах изопыта Google инебольших успешных компаний, Ласло Бок рассказывает, как создать компанию, вкоторой ценят ислушают сотрудников, ивкоторой мечтают работать. Изкниги выузнаете, что: • Нужно учиться нетолько усвоих лучших сотрудников, ноихудших; • Платить нужно «несправедливо»; • Нанимать стоит тех, кто умнее вас— даже если вам придется очень долго искать; • «Большие» данные надежнее, чем ваша интуиция; • Если вынеиспытываете дискомфорта оттого, что дали много свободы сотрудникам, значит, выдали мало свободы. Отавтора Стех пор, как япереступил порог компании, персонал Google разросся с6тыс.допочти50, аофисы (ихбольше70) имеются более чем в40странах мира. Журнал Fortune 5раз называл Google «Лучшей компанией-работодателем» вСША имного раз встранах повсему миру. Поданным ресурса LinkedIn, больше всего людей вмире хотят работать именно вGoogle; мыполучаем ежегодно около 2млн резюме откандидатов ссамым разным опытом иобразованием совсех уголков земного шара. Извсех желающих Google принимает вгод всего несколько тысяч, т.е. компания проявляет избирательность, в25раз большую, чем Гарвард, Йель или Принстон. Итак, могу сказать, что вместо профессионального самоубийства, которое пророчили коллеги, время, проведенное вGoogle, стало для меня плаванием вбурных водах экспериментов итворчества. Порой ясмертельно уставал, порой впадал вуныние, новсегда продвигался вперед попути создания организации, вкоторой царят свобода, целеустремленность итворчество. Эта книга— рассказ отом, чему мынаучились запоследние 15лет, атакже отом, что сможете сделатьвы, чтобы поставить человека воглаву угла, изменив исвою жизнь, исвои лидерские позиции вней